本文摘要：全球品牌畜牧网讯 　 托管地是一个新生事物，目前很少有托管地公司按照生产成绩的提升作为双方誓约和猪场签下，意味着是卖料或者卖药，都是较为初级的托管地，卖药的替猪场节省药费，卖料的给猪场解决问题了短期的资金短缺，从模式而言，没过于多亮点!

全球品牌畜牧网讯 　 托管地是一个新生事物，目前很少有托管地公司按照生产成绩的提升作为双方誓约和猪场签下，意味着是卖料或者卖药，都是较为初级的托管地，卖药的替猪场节省药费，卖料的给猪场解决问题了短期的资金短缺，从模式而言，没过于多亮点!是不是一种方式能让托管地者与被托管地者风险共计担，利益分享。　　托管地形式主要有三种 　　一是技术托管地，就是说公司的兽医，我们给你包在，一个月来一次，一年合作，老大你培训兽医;还有一种是选育托管地，可以把选育业务全部托管地给我们，然后我们给你培训技术员，每个月老大你管理，老大你所列报告，比如，艾佩克托管地了惠州的广丰农牧，也可以称作业务托管地。　　第二种形式是运营托管地，有很多做投资的老板，没那么多时间养猪，养殖场运营必须很多时间，我把猪场饲料场都托管地给你们，作为老板只负责管理财务，其他运营都转交托管地公司，比如天邦。

　　第三个形式是资本层面的托管地，相等于资产总承包，总承包的资产做到一个评估，评估了以后，以资产的15%或更加多托管地给你，然后几年以后猪场可以给你，比如说猪场托管地给你，你在托管地期间猪场就是你的，所以被托管人有积极性。将来托管地公司的主要群体还是大集团公司，像温氏、正邦。

　　猪场托管地模式：小包与大包。　　小包模式(部分托管地)，主流也就两种：1、动保产品总承包，以北京人与自然阳光为代表;2、饲料总承包：以河南雄风、成都直等为代表，驻所谓的技术场长或者技术员，对于猪场效益提高有多大协助? 　　很少全包模式的，有可能更加合适国内特情(官员养猪或煤老板、铁老板等土豪养猪)仅有见过部分小规模猪场用这种模式，往往这些猪场， 托管地合约投的指标都偏高，意味着是解决问题了老板的的劳神事?大家都懂! 　　托管地的终极目的是什么? 　　托管地形式根据有所不同猪场各不相同，托管地生产指标星型因素很多，猪场老板对指标本身较理想化，托管地公司请求的技术人员与猪场实际必须约将近希望，更容易产生撤资，如何权衡托管地企业与猪场老板之间的利益交会。

像人与自然阳光的总承包模式还是较为热门，平均值一头猪出栏前要消耗80多块药钱，托管地公司不管你消耗多少钱就按80块钱和你承销，可是一头猪一年有可能要花费丢弃90-100块药钱，很多猪场都是因为指标有差距，经常出现一些撤资现象，造成有些猪场不赞同托管地。　　托管地的终极目的是赚，赚源自通过专业的管理服务提升猪场整体效益，增加违宪浪费，提升生产成绩。

我解读的托管地应当是托管地服务公司与猪场资源的有序，构建1特1小于2的目的。　　管风险共计担，利益分享是未来发展方向 　　是不是一种方式能让托管地者与被托管地者风险共计担，利益分享，目前很少有托管地公司按照生产成绩的提升作为双方誓约和猪场签下，意味着是卖料或者卖药，都是较为初级的托管地，卖药的替猪场节省药费，卖料的给猪场解决问题了短期的资金短缺，从模式而言，没过于多亮点! 　　我们缺乏专业、深度的第三产业托管地公司;个人指出猪场托管地未来一定是个黄金产业，但是一定必须专业的服务型托管地公司，而不是营销型托管地公司。

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